从投资、技术、市场、产业四维分析整车厂是否应进军充电锂电池

核心观点：

1.市场：汽车产业发展之初，很多车企均自主生产零部件，产业成熟之后，专业化分工导致标准化零部件公司从整车公司中分离，有代表性的包括佛吉亚从标致雪铁龙集团分离，德尔福从通用集团分离，电装从丰田集团分离，摩比斯从现代汽车分离，更方便给其它整车厂供货。

2.产业：时至今日，整车厂已基本确定了冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，其他零部件基本都不生产，重要原因为轮胎、玻璃等其他零部件均为标准件，有很强的通用性和规模效应，第三方生产更容易控制成本，若整车厂自己生产，理论上很难给其它车厂供货。

3.技术：整车厂的核心技术是系统匹配和整车调校、零部件的评价标准和体系、成本控制、创新能力，并非标准零部件技术；随着VDA和国标的先后颁布，电芯未来更倾向于标准化，而pack则和整车设计息息相关，是非标准化的；从技术路线来看，pack所要的机械、电子电气技术和整车厂具有通用性，但电芯要的电化学技术和整车厂相关性不强。

4.投资：全球范围来看，除了TSLA和比亚迪，没有其它整车厂自己生产电芯，比亚迪已经开始拆分电池部门，TSLA其实是和松下合资生产电芯。

和电芯相反，《新建纯电动乘用车公司管理规定》要求掌握动力蓄电池系统集成技术，各大车企正在密集进军pack行业，包括奔驰建欧洲最大pack厂、和北汽合资建设北京pack厂、华晨宝马在沈阳建设pack厂、上汽通用在上海建设pack厂、上汽和CATL合资建设pack厂等等。

整车公司是否应该发展电池，笔者将从投资、技术、市场、产业四个方面进行分析。

一、市场

标准化的汽车零部件都不是整车厂生产的，重要原因为可以降低整车厂资本风险、提升工作效率、规模效应降低成本、控制品质、提升产品力

关于一台车来说，全车80%的零部件都不是品牌车厂生产的，为啥汽车公司不生产汽车的全部零部件呢？

先来谈谈汽车厂商生产什么，就了解有什么零部件或者工作汽车厂商不生产或者不做了。绝大部分厂里关于汽车重要进行提设计要求、联络供应商、进行汽车的可靠性、安全性试验、对要的零部件进行。生产方面重要生产钣金件、部分塑料件、部分橡胶件、并且进行焊接和涂装并对所有零部件进行组装，最后进行汽车测试。还有极少的汽车厂商有生产发动机、变速器和悬架系统的能力。

很多汽车厂商连汽车的工程设计、造型甚至软件标定以及发动机、变速器都是其他公司做的，何况安全气囊、座椅、方向盘以及空调系统、车内按键等等小零部件呢。那么汽车厂商这样做是因为没有这方面的能力呢!还是处于其他方面的考虑有自己的想法呢？

降低公司资本风险

所有的公司这样做，第一个原因就是出于降低公司资本风险的目的，这样做也是最有利于一家公司资本健康的。因为从汽车设计到生产再到最后的上市是一个非常庞大的工程，关于公司来说，涉及的环节越多，那么就意味着投入的资本越多，整体的风险就越大。一旦某个环节出现问题，那么要持续注入的解决问题的资本也就越多。这就造成的一旦吃紧或者断裂，那么整个产业就会面对极大的风险。

也就是所谓的战线拉的越长，风险就越大。之前我国汽车公司就因此吃过亏，认为完备的公司就要什么都有，最后连公司自己的医院、学校都有涉及，而零部件也大多数都是自己生产。最后的结果就是假如不是国家强力救助，可能公司早就倒闭了。而现在的汽车公司为了新增自己的抗风险能力，都做相对小而精的公司，这样无论面对什么样的事件，整天的抗风险能力都很强，也就降低的公司整体的资本风险。

还有一点是有关一旦因为某些问题，设计到安全、排放、国家法规的情况，要大面积召回汽车的情况，这种情况假如零部件是汽车厂商生产的，那么所有的召回带来的巨大费用和赔偿就要汽车厂商自己承担，而关于很多大的问题引发的巨额召回成本，对公司来说就是非常致命的。假如是供应商零部件的问题，那么整个召回的成本就会由供应商和公司一起承担，这种情况就会有效的降低公司的资本风险。

提升工作效率

采用供应商和外包设计的方式还有一个好处，那就是可以切实的提升工作效率。汽车行业人数众多，从经济学来讲，这种形式的公司都会出现较大的内部消化。所以假如用公司内部设计、审核内耗就相当大，整体进度就会因为各个阶段的脱节而延后。所以汽车公司大部分都采用外包设计、自身只负责审核的方式，这样就会极大的提升工作效率。

降低成本

关于生产方面，采用供应商的好处还有非常重要的一点就是可以降低成本。因为自己生产要购进大量的生产设备、建厂房、招人、管理等等一系列工作，而且由于现在的汽车公司生产的车型都比较多，所以关于每种零部件的使用量都非常小。

而现代工业有一个特点，那就是成本会随着整体零部件数量的新增而降低。简单的说一个塑料件假如生产1万件的时候，成本可能是0.5元，那么生产100万件以后，成本可能就会变为0.1元。而关于全车来说，这样的成本降低就是非常客观的。而供应商是专门生产某一零部件的出现，自然接到的订单就比较多，并且关于场地、设备的投入也不要从头开始，所以采用供应商供货的方式比自己生产成本就会降低很多。

有利于控制品质

采用供应商的另一个好处就是有利于品质的控制。假如零部件是自己厂商生产的，那么就有一种情况是生产部门会倒逼设计部门要不引进新的设备，要不就去更改设计方法，降低生产难度。这样做自然就不利于品质的控制，而且内部公司的品质控制也很难和公司之间的合作相媲美。

而采用供应商就比较好办了，因为只要提要求就可以了，假如这家供应商满足不了或者价格过高，那么换一家供应商就可以了。而且供应商克服困难的程度要比公司部门之间强很多。另外，公司关于品质的控制还可以派驻供应商的公司品控，并且定期抽查来监督供应商的质量，这种要的人力、财力也非常的少，所以采用供应商供货的方式相关于那种大而全的生产来说更加有利于控制品质。

提升汽车产品力

最后一点采用供应商或者设计外包的好处就是可以快速、有效的提升汽车的产品力。把一件事在正确的时间交给正确的人才是最正确的选择，术业有专攻。在零部件的升级研发上，无论是科技还是材料，专做某一项或者某几项的供应商在技术的高度和持续更迭的速度上都会比那些什么都做的厂商好很多。

专业化分工导致零部件公司从整车公司中分离，佛吉亚从标致雪铁龙集团分离，德尔福从通用集团分离，电装Denso从丰田集团分离，摩比斯Mobis从现代汽车分离。

汽车零部件行业为汽车行业发展的基础。随着世界经济全球化、市场一体化的发展，汽车生产过程中投资、生产、采购、销售及售后服务、研发等重要环节呈现出全球性配置的趋势。随着市场竞争的加剧，世界各大整车制造商纷纷改革供应体制，实行全球生产和采购策略，并最终导致汽车零部件制造从整车制造中剥离出来、独立面对市场的形势。整车制造商和汽车零部件供应商的剥离提高了彼此的专业化分工程度，汽车零部件供应商在整车开发和生产过程中的介入程度亦越来越深。

以国外著名零部件厂商为例，佛吉亚从标致雪铁龙集团分离，德尔福从通用集团分离，电装Denso从丰田集团分离，摩比斯Mobis从现代起亚集团分离。

二、产业

百年来，整车厂确定了冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，其他零部件基本都不生产，重要原因为轮胎、玻璃等其他零部件均为标准件，有很强的通用性和规模效应，第三方生产更容易控制成本，若整车厂自己生产，理论上很难给其它车厂供货。

1．冲压工艺：

冲压是所有工序的第一步。先是把钢板在切割机上切割出合适的大小，这个时候一般只进行冲孔、切边之类的动作，然后进入真正的冲压成形工序。每一个工件都有一个模具，只要把各种各样的模具装到冲压机床上就可以冲出各种各样的工件，模具的用途是非常大的，模具的质量直接决定着工件的质量。

2．焊装工艺：

冲压好的车身板件局部加热或同时加热、加压而接合在一起形成车身总成。在汽车车身制造中应用最广的是点焊，焊接的好坏直接影响了车身的强度。

3．涂装工艺：

涂装有两个重要用途，第一防腐蚀，第二新增美观。涂装工艺过程比较复杂，技术要求比较高。重要有以下工序：漆前预处理和底漆、喷漆工艺、烘干工艺等，整个过程要大量的化学试剂处理和精细的工艺参数控制，对油漆材料以及各项加工设备的要求都很高。

4．总装工艺：

总装就是把车身、发动机、变速器、仪表盘、车灯、座椅等各零件安装组合到一起。装配工艺的水平直接影响到汽车的性能，我们会看到有些汽车扳金的接缝比较均匀，而有些汽车扳金接缝不均匀，这都是和装配工艺关系比较大的。

20世纪90年代底兴起的组合单元化，即模块化装配方式的采用使得总装生产线上的工序得到简化，生产线缩短，成本大幅度降低。一般的总装车间重要有四大模块，即前围装配模块、仪表板装配模块、车灯装配模块、底盘装配模块。经过各模块装配和各零部件的安装后再经过车轮定位、车灯视野检测等检验调整后整辆车就可以下线了。

三、技术

整车厂的核心技术是系统匹配和整车调校、零部件的评价标准和体系、成本控制、创新能力，自己生产标准化的零部件既无必要也不经济。

据不完全统计，一辆汽车大约由1万个不可拆卸的零件组成，每个零件都要有人来进行设计和制造。目前汽车主机厂都是将大部分的零部件外包给零部件供应商。像轮胎、座椅、制动、仪表等，都是从不同领域的零部件供应中采购。这种模式意味着主机厂实际上对某些零件和系统并不是很了解，至少不如供应商了解。

仔细想想，电子系统有博世、电装、德尔福；内装零件有江森、李尔、伟世通、佛吉亚；传动系统有博格华纳、舍弗勒、万向、斯凯孚；底盘有天合、大陆、天纳克；轮胎有米其林、普利司通、固特异；变速器都有爱信、采埃孚、格特拉克、加特可；连号称汽车心脏的发动机，其大部分零部件（活塞、连杆、电控系统）都是由辉门、麦格纳、三菱等供应……那什么才能算得上整车厂的核心技术呢？

作为主机厂，最重要的任务是把资源整合好，其核心的技术应该包括以下四个方面：

1.系统匹配和整车匹配的能力，包括：底盘调校、发动机调校、NVH性能、安全性能等整车关键性能。比如供应商可以生产出各种规格的弹簧、各种阻尼的减震器、各种强度的摆臂，但只有主机厂能依靠这些零件匹配出新车型适合的悬架系统；又比如，匹配好的悬架系统性能很好，转向系统也很好，装到整车上两个系统能各自发挥出好的性能，且不会发生运动干涉，这些就能体现主机厂核心技术的水平。

2.完善全面的评价标准和体系，包括对供应商的评价，对零件性能的评价，对整车性能的评价。作为主机厂，可以不懂零件的材料，也可以不懂零件的加工工艺，但绝对不能不了解零件的性能要求。同样的，当样件或样车做出来了，要对其性能做出评价，是NG还是OK，这就考验一个主机厂是否有足够的技术积累，能否制定出一套完善全面的评价体系和标准。一旦标准定低了，产品质量不过关，可能会出现产品问题；标准定高了，成本急剧上升，产品失去价格竞争力。

3.控制成本的能力。有很多控制成本的技术被人们奉为杰作，包括：福特的流水线生产技术的引进、平台共用技术、零件共用技术、仿真技术等。在现在技术趋同而价格竞争激烈的市场上，掌握成本控制技术，显然就具有了核心竞争力。

除了通过一系列的价值工程活动将成本压低以外，主机厂更重要的一个任务是将成本合理地分配在各个系统和零件上。让成本用在消费者真正关心和留意的地方，即把钱都花在刀刃上，这才能得到市场和消费者的认可。

4.创新的能力。看看手机霸主诺基亚是如何被搞垮的就了解，即使产品的可靠性很好，但是一旦跟不上科技的发展和社会的潮流，迟早也是会被淘汰的，可见创新的重要性。当然，创新不是有一个好的想法就行，关键是把好想法落到实处。

pack和整车设计息息相关，是典型的非标准件，《新建纯电动乘用车公司管理规定》要求掌握动力蓄电池系统集成技术，pack所要的机械、电子电气技术和整车厂具有通用性，pack预计成为新能源汽车第五大工艺，但电芯要的电化学技术和整车厂相关性不强

2016年五月八日，长江汽车年产15万辆纯电动汽车产业项目正式签约落户贵阳贵安新区，包括冲压、焊装、涂装、总装、三电五大先进工艺。

行业内更是兴起了一种说法，汽车四大工艺将成为历史，电动汽车生产新五大工艺：冲压、焊装、涂装、总装、pack，缺一不可。

威马汽车首席运营官徐焕新博士表示，其公司内部已经将电池包组装称为第五大工艺。其原因就是电池包对电动汽车无和伦比的影响力，而更重要的，是国家规定的新能源汽车准入要求中有电池包的组装，换句话说，政策规定了车企不得不拥有pack能力。

江淮新能源孟辉表示，传统的四大工艺已经没有太多的技术门槛，但电池包不同，它要对电池、对车都有深入的了解，而这方面，行业相对空白。从技术门槛的角度，pack成为电动汽车第五大工艺，也在情理之中。

前途汽车董事长陆群表示，四大工艺不一定是汽车发展的方向。比如轻量化材料的引进就对制造工艺带来了巨大的改变。

车企涉足pack已经是老生常谈的话题了，成本管控和掌握技术固然重要，但成本和技术绝不是pack成为电动汽车第五大工艺的核心原因。汽车身上的零部件太多太多了，假如仅考虑成本和技术，那得花费多少人力、物力、财力以及精力。而相比造车，卖车同样是一个金窟窿，但车企依旧选择了经销商体系，将利润分摊出去。

其实，车企主导pack，还是那句，专业的人做专业的事，而政策也要求了车企必须具备pack能力。事实上车企最擅长的就是结构设计、机械传动、零件集成，而pack恰好也是。关于pack，车企不仅能做，而且非常擅长做。更为重要的是，电池箱的设计，极大程度上影响着整车结构。

而随着以TSLA为代表的底盘一体化成为主流发展趋势，电池结构和整车设计已经密不可分。换句话说，未来的电池pack本就是整车设计的一部分。从这个角度看，pack成为电动汽车第五大工艺也是无可厚非的。

四、投资

1.奔驰建欧洲最大pack厂，和北汽合资建设北京pack厂

2017年五月，戴姆勒（Daimler）宣布，将在德国卡门茨（Kamenz）投资5亿欧元（约合35.5亿人民币），建设欧洲最大的pack厂，占地约50英亩，产量是目前戴姆勒现有电池产量的4倍，预计2018年下半年完工，采用韩国鲜京集团（SK）的电芯。完工后将被用于生产梅赛德斯-奔驰和smart品牌旗下混动、插电混动以及全电动汽车型所搭载的电池组。

2017年七月五日，戴姆勒和北汽在德国签署了框架协议，将共同投资50亿元人民币（约合6.55亿欧元），在北京奔驰建立纯电动汽车生产基地及动力锂电池pack厂，生产梅赛德斯-奔驰品牌的纯电动汽车产品。

2.华晨宝马在沈阳建设pack厂

2017年十月二十四日，华晨宝马动力锂电池中心揭幕仪式在沈阳举办。宝马在华首家高压电池厂项目位于华晨宝马沈阳发动机厂内，该高压电池中心正式投产后，将为全新宝马5系插电式混合动力车型供应动力锂电池系统。该项目占地6480平方米，总投资约3.24亿元，可年产3.3万套高压电池组，电芯由CATL供应。

3.上汽通用在上海建设pack厂

2016年八月二十五日，上汽通用宣布投资17.2亿元人民币在上海金桥建设一座锂离子电池组装厂，以实现旗下新能源车电池系统的国产化，同时该厂建成后还将为通用汽车在全球生产的新能源车配套锂离子电池组，预计2017年底投产。

4.Tesla和松下合资建设全球最大电芯及pack厂

2016年七月二十九日，TeslaGigafactory超级厂开幕典礼，产量35GWh，年产50万辆电动汽车，占地面积3000英亩（约12平方公里），投资额接近50亿美元（约38亿英镑）。

5.上汽和CATL合资建设电芯及pack厂

上汽和CATL分别合资设立电芯和pack公司，时代上汽的注册资本为人民币20亿元，上汽管理拟持股49%，CATL拟持股51%，将重要从事锂离子电池、锂聚合物电池等的开发、生产和销售及售后服务；上汽时代动力的注册资本为人民币3亿元，上汽管理拟持股51%，CATL拟持股49%，将重要从事动力锂电池模块和系统的开发、生产及销售。合资公司总规划的规模将达30GWh，可具备相当于60万辆纯电动荣威ERX5电池的生产量力。

6.北汽先后参股普莱德、爱思开、孚能电芯及pack厂

2010年四月，普莱德成立于，注册资本1亿元，重要从事动力锂电池研发、生产及销售，北大先行科技产业有限公司持股38%，北京汽车集团产业投资有限公司持股24%，CATL新能源科技股份有限公司持股23%，福田汽车持股10%。

2013年七月，北汽和SK合资成立北京电控爱思开科技有限公司，总投资为10亿元人民币，产量1GWh，北京电控持股41%，北汽集团持股19%，SK持股40%。

2017年九月九日，北汽和孚能科技新能源动力锂电池项目签约顺义，总投资约80亿元人民币，年产8GWH电芯和电池包，孚能科技（赣州）有限公司控股合资公司80%以上。

7.东风长安先后参股CATLCATL

2017年十月三十一日，长安汽车公布通告表示，为保障自身发展，加强和CATL新能源科技股份有限公司的合作，拟收购镇江德茂海润股权投资基金合伙公司（有限合伙）基金份额的方式投资CATL。此次收购完成后，长安汽车成为镇江德茂海润基金有限合伙人，持有32.67%的合伙份额，间接持有CATL0.3855%的股比。

2017年十月，东风入股CATL，东风汽车副总经理刘卫东在一场媒体座谈会上称："近期，我们持股了CATL，同时在谈一个新电池公司。和整车相匹配的部分，我们必须自己做。"

8.吉利参股衡远新能源电芯厂，自建pack厂

2017年五月十日，吉利汽车研发中心启用仪式在宁波杭州湾新区盛大举办，吉利和沃尔沃联合规划的汽车试验场、新能源汽车电池包、汽车座椅等总投资128亿元的汽车产业链项目签约落户宁波杭州湾新区。吉利50万套新能源汽车电池包项目总投资50亿元，重要生产电池、电控、电机等，达产后产值约300亿元。

2017年十月二十三日，沃尔沃、吉利先后和衡远新能源签署总金额超18亿元的电芯订单，吉利间接持股衡远新能源48%。

9.比亚迪垂直整合，自建电芯及pack厂

比亚迪采用垂直整合战略，拥有惠州、坑梓两个动力锂电池生产基地，16年，青海年产10GWh动力锂离子电池项目在西宁(国家级)经济技术开发区南川工业园开工，目前产量约16GWh。

CATL估值1300亿接近比亚迪市值，BYD拆分动力锂电池

长久以来，垂直整合一直是比亚迪的特色之一。在比亚迪之前，国内的汽车厂商一直扮演一个炒菜大厨的角色——美国买个图纸、日本买个发动机、欧洲买个底盘，最终把半成品加工一下就可以端菜上桌了。这些思路和国际汽车产业讲究专业分工，以便于强化生产效率和分散投资风险是相同的。

但比亚迪的掌门人王传福却认为，国际汽车产业讲究专业分工，讲究小而精，比亚迪讲究垂直整合，讲究大而全，从上游到下游垂直整合产业链才是王道。于是我们就看到比亚迪的产业链不断延伸，甚至自行制造设备、模具和组装生产线。时至今日，以电池技术起家的比亚迪在新能源汽车制造领域的生产链条几乎完全闭合，电池、电机、变速箱都是自己生产，曾有戏言，除了汽车轮胎和玻璃，比亚迪具备了几乎所有核心零部件的自主研发生产量力。

2017年五月，比亚迪宣布将向新能源汽车市场供应具有自主核心技术的动力锂电池模块。2017年六月六日，比亚迪董事长兼总裁王传福在深圳总部召开的股东大会上透露，比亚迪动力锂电池外销已和几个大的乘用车品牌在谈，部分已经进入实质性阶段。

比亚迪分拆电池业务重要缘于以下几方面：

1、行业竞争加剧

比亚迪重要为自身商用车、乘用车、叉车、轻轨等新能源产品线配套，随着新能源汽车市场和动力锂电池行业竞争加剧，比亚迪动力锂电池竞争优势明显减退。通过开放动力锂电池业务，将有利于扩大客户群体，提升动力锂电池出货量。

据公开数据，2017年第一季度新能源汽车市场电池供应中，CATL（CATL）以绝对的优势占据了电池榜的榜首，以32.8万KWh的供应量力压群雄，而在去年位居榜首的比亚迪这次以21.7万KWh的供应量位居第二。从具体的电池厂商供应量来看，CATL和比亚迪还是最大赢家，由于比亚迪只供应自家车辆，发展的速度已开始明显落后于CATL，2017年第一季度CATL的供应量占据了25.8%的市场份额，比亚迪占据17%的市场份额。比亚迪之所以把销量冠军的宝座拱手相让，封闭的供应链条被认为是罪魁祸首。

2、融资需求驱动

2016年七月，比亚迪通过A股市场定向增发融资145亿，大部分资金投向深圳坑梓产量扩张项目，目前比亚迪动力锂电池产量高达10GWh，且还在迅速扩张，资金缺口明显。

而在2017年六月十五日，比亚迪最大竞争对手CATL刊登上市辅导通告，意味着这家新能源电池巨头即将正式启动IpO。目前，CATL已超过850亿人民币估值，是资本市场热捧的宠儿。

预计比亚迪分拆动力锂电池后，还将引入一系列战略投资者参股，并在未来3-5年拆分资产登陆资本市场，成为比亚迪旗下的下一个千亿上市公司。以此类推，一个惊人结论可以得出，假如比亚迪剥离汽车业务，仅保留动力锂电池部门，那么几乎可以获得和目前类似的市值。

3、加快技术升级

比亚迪是汽车行业中专利申请最多的车企，研发人员接近2.4万人，2016年研发投入达45.2亿，在自主品牌车企中处于领先水平。专利总数超过1.1万项，其中电池专利数量超过3800件，拥有超过1600件发明专利，排名高居我国动力锂电池公司第一位。但过去比亚迪为自身配套的动力锂电池，技术虽然处于国内领先水平，但仍较封闭，CATL崛起后，技术实力被外资动力锂电池巨头包括三星SDI、LG化学等侧目，外资巨头已将CATL视作全球竞争对手。

CATL是华晨宝马我国区核心动力锂电池供应商，并在2017年陆续成为pSA（法国标致雪铁龙）、韩国现代、瑞典NEVS的动力锂电池核心供应商，CATL投资3000万欧元（折合3138.9万美元）参股芬兰维美德汽车有限公司（ValmetAutomotiveOy），获得该公司22%股权，为进入造车领域做出铺垫。因此，比亚迪开放动力锂电池业务，有利于参和全球化竞争，加快技术研发升级，保持技术竞争优势。

4、消化巨量动力锂电池产量

比亚迪目前在深圳惠州、坑梓两个动力锂电池生产基地，目前共有10Gwh的产量。比亚迪坑梓动力锂电池生产基地于2014年正式落户深圳坑梓工业园。日前该项目已达到年产铁电池8Gwh的总生产规模，后续6GWh三元动力锂电池扩产项目也在2016年初开工建设，预计2017年建成投产。2016年年十一月，比亚迪在青海投资建立的新电池厂开工建设，预计达产后将形成10GWh的动力锂电池年生产量力。

当然，比亚迪的分拆计划同样也面对诸多疑虑。最大的问题在于，比亚迪既是电池厂商又是汽车厂商，一部分整车公司存在疑虑，预计比亚迪将采用供应电芯，由第三方pACK厂商成组的形式给OEM整车厂供货。关于OEM整车厂而言，引入比亚迪作为动力锂电池供应商同样是有利有弊，通过引入多家供应商相互压价是汽车供应链的普遍做法。据了解，目前比亚迪给多家厂商的电池报价价格较市场水平明显偏低。未来2-3年，随着动力锂电池行业产量迅速膨胀，产量过剩已不可防止，预计价格战一触即发，比亚迪分拆动力锂电池的竞争策略效果如何，还有待进一步观察。

由于零部件只供应自家产品，比亚迪的零部件生产随着公司规模走，产量一直无法使规模大幅扩大，成本分担有限。目前，比亚迪汽车版块业务已决定，除保留整车四大工艺之外，所有的零部件业务将全部分拆，进行市场化运营。拆分之后，比亚迪可以向任何供应商选择适合自己的零部件，同时原本的零部件事业单元也将进入市场和其他公司竞争。

2017年十月三十一日，比亚迪和佛吉亚（我国）投资有限公司（下称"佛吉亚"）正式签署了双方合资合作的战略合作协议，双方合资开展将汽车座椅产品及相关零部件业务。

比亚迪通过控股子公司比亚迪汽车工业有限公司和佛吉亚共同出资7.6亿元，新成立一家合资公司--深圳佛吉亚汽车部件有限公司。比亚迪以现金方式出资2.28亿元，占注册资本的30%，佛吉亚应以现金方式投入人民币5.32亿元，占注册资本的70%。新公司的主营业务为生产销售和汽车整椅、座椅骨架、座椅发泡、座椅面套的汽车座椅产品及产品的相关零部件等。此次战略合作将整合比亚迪在深圳、西安及长沙的座椅生产项目。预计到2020年，新公司有望实现24亿元人民币的销售额。

比亚迪方面称，该项合作是比亚迪对汽车零部件业务进行分拆整合的首次尝试，比亚迪汽车座椅未来将按此整合方法进行市场化运营，不仅有利于比亚迪减轻资产负担、聚焦整车业务，更对公司汽车座椅的品质提升和成本控制出现积极的影响。

佛吉亚是一家全球知名的汽车零部件供应商，其业务重要包含三大方面：汽车座椅系统、汽车内饰系统和绿动智行系统。佛吉亚在我国的客户包括一汽大众、上汽大众、神龙公司、东风有限（日产）、上汽通用、长安福特、长安pSA、宝沃、吉利、沃尔沃、长城、比亚迪等。

在和比亚迪合资公司之前，佛吉亚已经和长安汽车、东风汽车、北京威卡威汽车零部件公司设立了合资公司，就汽车内饰等业务展开合作。佛吉亚集团首席执行官柯瑞达（patrickKOLLER）在三十一日的签约仪式上表示，比亚迪是我国电动汽车市场的领军者，和比亚迪的合作将推动佛吉亚在我国自主品牌市场的快速上升。

2017年上半年，比亚迪做出了将动力锂电池业务拆分，独立运营并向外部供货的决定。而此次和佛吉亚的合作，比亚迪对汽车座椅业务进行剥离并进行市场化运营，另外此前还有消息称，比亚迪的其他零部件、车载软件、模具等部门未来都有全部独立运营的可能。

这都意味着比亚迪将打破原有的生产和经营方式。比亚迪的整车产品可以向其他供应商选择适合自己的零部件，同时原本的零部件的业务将被独立出来，参和市场竞争，比较亚迪来说绝对是一次重大的转型。