论动力锂离子电池的正确的发展之路

伴随着近年来锂电业的飞速发展，锂电业涌入的资本数以千亿，动力锂离子电池公司更是如雨后春笋般出今朝大家的视野之中。但由于我国锂电人才储备并不深厚，目前行业内动力锂离子电池人才出现了青黄不接，捉襟见肘的局面。一线的管理人才、技术人才缺乏，已经成为制约我国动力锂离子电池公司发展的一大瓶颈。

为了解决公司对人才的需求，多数公司在国内一线城市、甚至海外都设立了研发基地，和高校、科研机构签署培养协议。远水解不了近渴，公司高薪挖人已成业内常态。但挖人、挖团队、买技术的做法难以从根本上处理公司用人难的问题，还会使公司面对的人才风险成倍新增，这种剜肉补疮的做法对行业生态建设破坏极大。

要根本上处理公司贫血问题，公司要学会造血。业内不乏成功的案例，我们来了解一下赢合科技和亿纬锂能的生才之道。

赢合科技：公司办学为发展选贤举能

赢合科技是国内新能源智能自动化设备供应商中的佼佼者，业内首创整线模式，MES定制技术水平领先，在锂电制造范畴有着较高的行业影响力。2015年赢合科技上市以来业绩表现突出，锂电设备业务取得长足进步的同时，也为国产锂电设备技术水平的提高做出了很大的贡献。赢合科技取得成就的原由是多方面的，其中紧要的一点是赢合科技有着优良的技术人才基础，而这和赢合科技自己创办的公司大学分不开。

当问及创立这样一所公司大学的初衷时，赢合科技人力资源总监、赢合大学常务副校长刘海宏表示，紧要是因为当前很难匹配到符合公司发展要的社会人才。

锂离子电池技术路线繁多，加工技术迭代较快，工艺精密严格，对加工设备有着较高的技术要求，这也对锂电设备加工公司的制造技术、革新能力提出了更高的挑战。目前国内物联网、大数据、智能机械制造等方面的专业人才本身就很少，而能了解电池业、懂得锂电设备的人才就更加稀缺了。公司的快速发展要大量有真才实学的人才做支撑，传统老师带学生、师傅带徒弟模式已经不再适用于今天的设备加工环境，这种情况下赢合大学LD(LearningDevelopment)人才管理模式就发挥了自己的用途。

赢合大学通过人才整合、系统培训、考核等手段，能够在较短时间内，为赢合科技量身打造出符合公司要求的技术人才。据刘海宏解析，赢合科技的管理团队要定期到赢合大学中充电，而其最终的考核成就会影响到管理人员的职业发展。赢合大学不仅可以强化公司的管理团队，还能将社会人才转化为适应行业发展的公司人才。管理人员、技术人员到某一岗位任职，都要查看其在公司大学内的考核档案，这样就能强化公司的人才竞争力，夯实公司的人才基础，对公司发展大有裨益。

很多派到公司维护设备的赢合客服，最后做着做着成了赢合的客户了。刘校长笑着说道，这也说明从我们赢合大学走出去的人才还是受到业内广泛认可的。当被问及这样会不会对公司的发展造成压力时，他回答道，再强大的公司也难以应对人才流失所带来的风险，但赢合大学强大的造血机制给了他充分的信心。

亿纬锂能：创新人力管理技术工人广用大学生为天下先

亿纬锂能创立于2001年，是锂一次电池行业的老兵，随着近年来其在二次电池方面的不断开拓，行业影响力也逐渐张大，成为动力锂电业内的黑马。究其原由，不论一次电池还是二次电池产品，优异的品质来源于其对产品质量的执着与坚持，而这种执着与坚持，却和公司的人才观念密不可分。

公司制造能力的提升依赖技术专家是不够的，根本上要依赖技术工人，发挥工人阶级先锋队的用途。亿纬锂能董事长刘金成这样和笔者说到。

亿纬锂能的产线利用率很高，我们130ppm的产线当初设计产量15万支/天，今朝可以做到满产15万支/天，最快时达到16万支/天，然而很多公司130ppm产线或者200ppm产线，只能达到13-14万支/天。这和你的技术工人团队是分不开的。亿纬锂能事业部总经理宋志新对笔者说到。

为了保证公司技术团队的稳定扎实，技术过硬，亿纬锂能围绕人才管理进行了一系列制度创新：

一是采取九级技师制度，留住核心技术人才，为他们供应良好的学习、职业成长的工作环境。在亿纬锂能，九级技师的待遇相当于是一名高级工程师，享受的薪资待遇是非常优厚的。九级技师制度既能激发一般员工去深扎技术，钻研技术，也能为员工供应一个稳定钻研环境，消除员工因薪资待遇而带来的种种问题。

二是执行班长本科化，即现场执行官(FEO)制度，保证公司将来向着更高的技术水平冲刺。亿纬锂能在产线上大量使用高学历本科人才，让他们充当现场执行官，充足发挥高学历人才的学力优点，保证公司生机，增强公司产品质量把控能力，为公司储备高水平人才打下基础。

既能保证公司发展，也能保证公司生机;既要留住人，也能留对人。作为锂电老兵，亿纬锂能用多年积淀的公司智慧为行业人才管理制供应了新的思路，为动力锂离子电池行业的公司传承供应了优秀的参考案例。

结语

当年《天下无贼》中葛优说过：21世纪人才最贵。要提升我国锂电产业，乃至整个国内制造业的工业化水平，除了加工设备的硬实力外，人才的软实力同样紧要，惟有刚柔兼施，我国才能向制造强国的目标大跨步的迈进。