Nano One正在磨合锂离子电池材料市场

　　加里尼尔森曾在哈佛商业评论的一篇文章中写道：“一个出色的战略，重磅产品或突破性技术可以让你在竞争地图上，但只有坚实的执行可以让你保持在那里。”

　　NanoOneMaterialsCorp.（TSXV：NNO）凭借突破性技术吸引了投资者的想象力，该技术可以缩短制造锂离子电池阴极材料的传统方式并最终提高性能。该公司在不列颠哥伦比亚省建立了一个试点工厂，去年股价涨了一倍多，达到每股2.00加元以上。

　　现在，用尼尔森的话来说，是时候让这种可靠的执行战略点击进入。在公开发布的公司材料中可以找到一些意想不到的里程碑，暗示他们可能会把它关掉。

　　首先，该试点工厂已超出预期，将比预期更多的阴极材料抽出，并允许公司制定完整的商业设计计划。更重要的是，该公司正在与一级汽车供应商谈判，为其提供无钴高压尖晶石（HVS）和富镍阴极材料，以制造固态锂离子电池。与其他几家全球公司签署了保密协议（NDA）。

　　这是一个令人兴奋的空间。从宝马到丰田的一些公司已经宣布了测试固态电池的计划，这些固态电池被视为能够超越传统液态电解液电池限制的下一代电池。固态电池面临的挑战是让消费者负担得起。将消除生产链流程步骤的流程专利化是实现这一目标的重大飞跃。从采购链中消除钴是一大利好。NanoOne的专利技术还允许制造商使用更容易获得的碳酸锂，而不是更难以获得氢氧化锂，从而导致预计将恶化的重大供应链问题。

　　该公司1月29日宣布，试点工作能够完成3300吨/年的阴极生产装置的初步工程计划，该装置可提供24,000辆电动汽车电池。该生产线是模块化的，这意味着它可以扩大规模以适应更小和更大的设施。NanoOne已经告知市场，这些模块化单元的版税收入总计为500万美元。模块化单元每吨4万美元生产3300吨材料，每年产生1.32亿美元的收入。根据谈判条款，该收入的4％专利使用费将导致每年520万美元的每条线路费用。

　　在任何执行策略中，千万不要忽略高级职员的关键动作。今年该公司已经开始建立一个商业团队，并由当前的猎头任务担任全球企业发展副总裁。这样的任命表明，从关注科学的角度转变为有能力与合适的参与者交流的高管。换句话说，一个公司的信号迹象表明一个产品可以提供并且正在寻求最好的交易。

　　最后，请看看已经等待多年的成功管理团队来解决这个问题。DanBlondal于2011年开始了他的旅程，共同创办了PerfectLithiumCorp.，以破坏制造阴极材料的传统方式。这一努力于2015年成为NanoOneMaterials。2012年证明了概念验证，并于2015年获得了首批专利。该公司首席科学家StephenCampbell博士曾在汽车燃料方面担任首席科学家七年CellCooperationCorp.首席工程师RussellBarton拥有40年的经验，其中包括为燃料电池工厂设计零部件和系统18年。