有所为有所不为，索尼锂电池或迎来春天

索尼的2011年第三季度（2011年9~12月）财报显示净亏损1590亿日元，面对此种不堪，索尼不得不考虑产业结构调整，其“苹果”化道路或可为锂电池业务迎来稳定和增长态势。
    索尼是战后“日本制造”风靡全球的代表性企业，索尼电视、索尼相机、索尼Walkman、索尼电脑、索尼电池都曾经代表着技术、时尚与信心，但在全球进入移动互联时代后，曾经的日本电子巨头似乎普遍患上了大企业病，对市场反应变得迟钝，对产业方向判断失误，以索尼为例，在苹果推出ipod后，自1979年以来横行江湖25年之久的Walkman随身听业务备受打击。平板电视时代，索尼也没有把握住液晶电视和OLED（有机发光二极管）电视的先行之利。从此丧失了在音频和视频两大领域的优势地位。而创造过全球碱性电池、镍氢电池辉煌业绩，并制造出全球第一块产业化锂电池的索尼，现在在代表电池最新技术的锂电池研发和制造领域不但落后于松下和三洋锂电池，也落后于其学生三星电子，使三星锂电池能够因为“青出于蓝而胜于蓝”而骄傲。
    穷则思变，索尼从去年开始采取了有所为有所不为的战略调整，在收缩与扩张两条路线之间进行抉择。
    收缩的是电视业务，今年元旦过后，索尼正式退出它从2005年起与三星合资的“S-LCD”液晶面板项目，将手中50%的股份转让给三星电子。把2012年的彩电销售目标由4000万台砍掉一半，收窄至2000万台。同时，增加整机外包业务，降低成本，力争2013年实现彩电业务的扭亏。
    强化的业务则是“四屏”效果的体验。所谓四屏即指电视、个人电脑、平板电脑和手机。今年2月，索尼从爱立信手中购回50%的“索尼爱立信”股权，从而把索爱整合为自己的全资子公司，这种整合方向是“苹果”似的，即将电子硬件产品、互联网服务和娱乐内容融合起来，为消费者提供更好的体验，以此实现索尼的战略转型。
    以智能手机而论，用户体验中一个很重要的方面就是手机锂电池的续航能力，iphone 4也遇到过类似的问题，因为自己有生产能力和研发经验，所以，索尼锂电池有可能在智能手机续航能力上给出消费者比iphone 4体验好得多的惊喜。类似这种一个个小的环节的改善，对于索尼彻底实现单纯靠技术向技术与市场并重的转型有重大意义。